Nieuw bestuur Sevagram: frisse blik en ervaring

Kim is van oorsprong internist. Vervolgens specialiseerde ze zich in de ouderenzorg en medicijngebruik. De afgelopen jaren werkte ze als bestuurder bij ZorgSaam Zorggroep in Zeeuws-Vlaanderen. Jean-Pierre is al bijna negentien jaar verbonden aan Sevagram en werd al in juli vorig jaar benoemd als lid van de raad van bestuur. Voor zijn benoeming was hij directeur bedrijfsvoering.

Goed gevoel

Een stukje heimwee bracht Kim naar Zuid-Limburg. ‘Ik ben van oorsprong een Brabantse, maar na mijn studie geneeskunde aan de Universiteit Maastricht heb ik lange tijd met veel plezier in Limburg gewoond. Daarna heb ik op verschillende plekken in het land gewerkt. De kans om als bestuurder aan de slag te gaan bij Sevagram, en dus ook weer terugkeren naar Zuid-Limburg, voelt goed.’

Zelfde normen en waarden

Een nieuw gezicht en een bekend gezicht betekent ook een combinatie van ervaring en een frisse blik van buitenaf. ‘Ik heb Kim leren kennen als iemand met een positieve kritische blik’, zegt Jean-Pierre. ‘Ze zegt wat ze ervan vindt en stelt kritische vragen waarom dingen gaan zoals ze gaan. Ze ziet zaken snel, is open en zeer toegankelijk.’

‘We hebben dezelfde normen en waarden’, zegt Kim. ‘Tijdens de sollicitatieprocedure had ik ook gesproken met Jean-Pierre. We voelden beide gelijk een klik. Jean-Pierre kent Sevagram door en door, is heel stabiel en straalt een enorme rust uit. Hij staat ook open voor mijn blik van buitenaf en is net zoals ik dat ben heel benaderbaar. De klik tussen ons is natuurlijk het allerbelangrijkste, want uiteindelijk geef je wel samen leiding aan de organisatie.’

Geen micromanagers

Sevagram bestaat uit drie zorgclusters en drie ondersteunende clusters. Die zijn qua portefeuille verdeeld onder de twee bestuursleden. ‘Maar we zijn wel samen voor het geheel verantwoordelijk’, benadrukt Kim. ‘We zijn ook geen micromanagers, we leggen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid bij de medewerkers zelf. Maar we staat uiteraard wel achter onze medewerkers wanneer dat nodig is.’

Strategische thema’s

Uitdagingen zijn er genoeg voor de nieuwe raad van bestuur. ‘Absoluut’, zegt Jean-Pierre. ‘Allereerst wil ik wel nog even kwijt dat Pim en Trudie het fantastisch hebben gedaan en een zeer mooie organisatie achter hebben gelaten. Als uitdagingen zie ik de arbeidsmarktproblematiek in combinatie met her hoge niveau van zorg blijven leveren. Daarom zetten we ook in op de strategische thema’s Herontwerp Wonen, Welzijn en Zorg, Community Care en Duurzaamheid. Verder is en blijft het ontzettend belangrijk dat onze collega’s hun werk prettig en met veel plezier kunnen blijven doen.’

Het eerlijke verhaal

‘Belangrijk bij al deze processen is dat je transparant bent naar de medewerkers’, vult Kim aan. ‘Vertel het eerlijke verhaal. Je moet je beslissingen goed en respectvol kunnen uitleggen naar de medewerkers en bewoners. Uiteindelijk zijn ook wij, net zoals iedereen, medewerker bij Sevagram. En natuurlijk kan het zijn dat niet elke beslissing altijd voor iedereen fijn is. Ook die beslissingen nemen, hoort bij onze verantwoordelijkheid. Maar het is altijd in het belang van Sevagram.’

Gezonde spanning

Tot slot: voor bijna iedereen geldt dat starten in een nieuwe baan best spannend is. Geldt dat ook voor een functie in de raad van bestuur? ‘Jazeker’, zegt Kim gelijk. ‘Een stukje gezonde spanning is altijd goed. Ik moet een nieuwe organisatie leren kennen en de organisatie moet mij leren kennen. Daarnaast maak ik de overstap van het ziekenhuis naar de ouderenzorg.’ Ook voor Jean-Pierre was het een spannende overstap, ondanks dat hij al heel lang voor Sevagram werkt. ‘Je gaat een stap vooruit in je eigen organisatie en krijgt andere verantwoordelijkheden. Je hebt de steun nodig van de organisatie om zo’n stap te kunnen maken en ik ben blij dat ik dat vertrouwen van de collega’s heb gekregen.’

Een ding is bij beide bestuurders heel duidelijk: ze hebben er ontzettend veel zin in om, samen met alle medewerkers van Sevagram, verder kleur te geven aan de ingezette koers.